Тема 6. Информационная модель проекта

Цель: рассмотреть основные структуры данных информационной модели проекта: таблица работ, таблица ресурсов, распределительная таблица, календари, общие сведения о проекте. Методы логического контроля корректности ввода данных. Представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT.

Проект, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приемов и методов для управления им. В течение примерно сорока последних лет управление проектами (УП) сформировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей проекта технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации осуществления проектов.

Дерево целей проекта

Проект — это целенаправленная деятельность. Вопрос «зачем?» является одним из главных вопросов при разработке проекта. Цель должна быть сформулирована максимально точно, чтобы ее выполнение можно было проверить. Для достижения цели обычно требуется выполнить множест¬во локальных целей (подцелей). Одной главной цели могут соот¬ветствовать несколько наборов локальных целей. Структуру целей проекта принято называть деревом целей (рисунок ). Дерево целей — это схема, показывающая, как гене¬ральная (главная) цель разбивается на подцели. Дерево целей имеет иерархическую структуру. В каждом блоке дерева запи¬сывается название локальной цели. Дерево целей — это информационная модель проекта в виде схемы, отражающей представление главной цели в виде подцелей. Процесс разбиения главной цели на подцели называют декомпозицией цели.

Рисунок . Дерево целей

Структура продукта
В результате целенаправленной деятельности по проекту дол¬жен появиться новый объект — продукт или услуга. Этот объект может представлять собой целый комплекс более простых про¬дуктов и услуг, то есть иметь сложную структуру. Структура продукта — это информационная модель проекта виде схемы, отражающей структуру создаваемого объекта.

Структура разбиения работ
Определив цель проекта и структуру продукта, следует при¬ступить к построению структуры разбиения работ. Это тоже иерархическая структура. На самом верхнем уровне записывается название проекта. Все последующие уровни отра¬жают названия комплексов работ. Самый нижний уровень структуры состоит из названий конкретных работ, которые выполняются работниками на местах. Декомпозицию работ сле¬дует проводить до тех пор, пока не отпадет необходимость в дальнейшей детализации указанных в структуре работ. Работы необходимо закодировать. Структура разбиения работ (СРР) — это информационная модель проекта, отражающая комплексы работ, детализированные по уровням. По каждой ветке дерева детализация производится до появления простых работ, на которых заняты непосредственные исполнители.

Контрольные вопросы:

1. Назовите основные структуры данных информационной модели проекта.
2. Назовите методы логического контроля корректности ввода данных.
3. Как осуществляется представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT?

S