Тема 3. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними.

Цель: рассмотреть виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта. Технологические, финансовые, кадровые риски. Методы их минимизации в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта. Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом. Теоретико-игровая трактовка стратегий управления рисками. Управление ответственностью, связанной с рисками.

План:
1. Организация работ по управлению рисками
2. Методы снижения рисков

1 Организация работ по управлению рисками

Комплексное исследование разнообразных рисков на стадии разработки проекта с помощью системы подходов и методов, представленных в предыдущих разделах, предпринимается не только в целях анализа проектных рисков в начале жизненного цикла проекта. Выводы, сделанные на основе такого исследова¬ния, оказывают существенную помощь менеджеру проекта на стадии его реализации, поскольку, анализ проектных рисков не должен ограничиваться лишь констатацией факта их наличия и расчетно-рекомендательным заключением на стадии разработки бизнес-плана проекта. Обязательным продолжением и развитием анализа проектных рисков является управление ими на стадии реализации и эксплуатации проекта. Процесс управления рисками предполагает проведение определенных шагов, в том числе: выявление предполагаемых рисков; анализ и оценки проектных рисков; выбор выборов управления рисками; применение выбранных методов; оценку результатов управления рисками. Анализ рисков инвестиционного проекта предполагает под¬ход к риску не как к статическому, неизменному, а как к управ¬ляемому параметру, на уровень которого возможно и нужно ока¬зывать воздействие. Отсюда следует вывод о необходимости вли¬яния на выявленные риски с целью их минимизации или ком¬пенсации. На изучение этих возможностей и связанной с этим методологии направлена так называемая концепция приемлемо¬го риска. Управление рисками — специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия, математичес¬ких методов оптимизации экономических задач и т. д. Система управления рисками — это особый вид деятельнос¬ти, направленный на смягчение воздействия рисков на конеч¬ные результаты реализации проекта. Управление риском — новое для российской экономики явление, которое появилось при пе¬реходе экономики к рыночной системе хозяйствования. Управление рисками осуществляется на всех фазах жизненно¬го цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необхо¬димых корректирующих воздействий. Модель организации работ Указанные рабо¬ты организуются и осуществляются проект-менеджером в тес¬ном взаимодействии со всеми участниками проекта.

Анализ рисков инвестиционного проекта предполагает под¬ход к риску не как к статическому, неизменному, а как к управ¬ляемому параметру, на уровень которого возможно и нужно ока¬зывать воздействие. Отсюда следует вывод о необходимости вли¬яния на выявленные риски с целью их минимизации или ком¬пенсации. На изучение этих возможностей и связанной с этим методологии направлена так называемая концепция приемлемо¬го риска. В основе концепции приемлемого риска лежит утверждение о невозможности полного устранения потенциальных причин, ко¬торые могут привести к нежелательному развитию событий и в результате — к отклонению от выбранной цели. Однако процесс достижения выбранной цели может происходить на базе приня¬тия таких решений, которые обеспечивают некоторый компро¬миссный уровень риска, называемый приемлемым. Этот уровень соответствует определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь и основан на серьезной аналитической работе, включая и специальные расчеты. В применении к инвестиционному проектированию реализа¬ция концепции приемлемого риска происходит через интегра¬цию комплекса процедур — оценки рисков проекта и управле¬ния проектными рисками. Характеризуя в целом весь арсенал методов управления рис¬ками проекта, необходимо подчеркнуть их конкретную практи¬ческую направленность, позволяющую не только отобрать и проранжировать факторы рисков, но и смоделировать процесс ре¬ализации проекта, оценить с определенной вероятностью по¬следствия возникновения неблагоприятных ситуаций, подобрать методы минимизации их воздействия или предложить компен¬сирующие риски мероприятия, проследить за динамикой пове¬дения фактических параметров проекта в ходе его осуществле¬ния и, наконец, скорректировать их изменение в нужном на¬правлении. Цель управления проектными рисками не только способствует углублению анализа проектов, но и повышает эффективность инвестиционных решений. Роль главного испол¬нителя всех процедур, связанных с управлением риском, ло¬жится на плечи менеджера проекта или ко¬манды с его участием. Методы управления проектными рисками могут и должны стать средством эффективной реализации самих проектов на всех уров¬нях управления — федеральном, региональном и местном.

2 Методы снижения рисков

Все методы, позволяющие минимизировать проектные риски можно разделить на следующие три группы. Диверсификация, или распределение рисков, позволяю¬щая распределить риски между участниками проекта. Распреде¬ление проектным рисков между его участниками является эф¬фективным способом его снижения Теория надежности показы¬вает, что с увеличением количества параллельных звеньев в сис¬теме вероятность отказа в ней снижается пропорционально ко¬личеству таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата. Ло¬гичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляется при разработке финан¬сового плана проекта и контрактных документов.

Контрольные вопросы

1. Перечислите виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов.
2. Какие риски, поддаются управлению на фазе реализации проекта.
3. Поясните в чем отличие технологических, финансовых, кадровых рисков.
4. Назовите методы минимизации рисков в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта.
5. Как выбрать стратегию управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом.