Лабораторная работа 1

Зертханалалық жұмыс 1.Шағын кәсіпорын мысалында ІТ-инфракұрылымын модельдеу

ТАЛАПТАРДЫ қалыптастыру деңгейінің моделі

2.1. Ұйымдастыру модельдері

LOCAL серверінде 4-суретте көрсетілгендей, қалталарды орналастыру үшін жаңа Auto Business дерекқорын жасаңыз.

Сурет. 4. Жаңа дерекқорды құру

ARIS ортасында іске асырылған барлық модельдердің қолжетімділігін қамтамасыз ету үшін View (Көрініс) арқылы толық методологиялық сүзгіні қосыңыз  Параметрлер  Мәзір элементін кіріс мәзірінде 5-суретте көрсетілгендей және АРИС қайта іске қосыңыз.

Сурет. 5. Толық әдіс сүзгісін қосыңыз

Модельдерді дамытуды бастаймыз. Біздің компаниямыздың ұйымдық құрылымын бейнелейтін схемадан бастайық.

Модель 1:

Ұйымдастырушылық модельдер қалтасына арналған Талаптар мазмұнының (оң терезесі) тармағында жаңа үлгі жасау үшін Ұйымдастыру құрылымы (мысалы, Ұйымдық диаграмма) үшін тінтуірдің оң жақ батырмасын пайдаланыңыз (6-сурет)

6-сурет. Жаңа модель құру.

Үлгі панелін пайдалану компанияның ұйымдық құрылымының үлгісін жасайды (7-сурет). Модельге енгізілген нысандардың түрі мен мақсатын анықтау үшін қосымшада келтірілген глоссарийді пайдаланыңыз.

Сурет. 7. Компанияның ұйымдық құрылымы

7-суретте көрсетілген фрагментте кейбір ресми бөлімшелер мен қызметкерлердің жоқтығын ескеріңіз. Өзіңіздің осы модельді өзгерте аласыз.

2.2. Функционалдық модельдер

Модель 2:

Функционалдық модельдерге қойылатын талаптар қалтасына компанияңыздың стратегиялық мақсаттарының ағашын жасайтын жаңа мақсаттар үлгісін (мысалы, Мақсаттар кестесі) жасаңыз (8-сурет).

Сур.8. Мақсатты ағаш

Модель 3:

Сол қалтада Функцияның Ағаш Фигурасын жасаңыз (мысалы, Функциялар Ағашы), онда сіз Сату функциясын толығымен бөлшектемеңіз, 9-суретте көрсетілгендей.

Сурет. 9 Сату функциясының ағашы

2.3. Процесс модельдері

Жоғарыда келтірілген модельдердің тұжырымдамалық деңгейі ағаш үлгісіне сәйкес келеді

өнім / қызмет және құн тізбегі диаграммасы.

Модель 4:

Бірінші құрылымды имитациялау үшін, Өнімдер / Қызметтер моделін (Өнім / Қызметтер ағашының түрі) 10-суретте көрсетілген Талаптарға (Процестер моделіне) қалтаны жасаңыз.

Сурет. 10. Өнім / Қызмет Ағашы

Модель 5:

Модель жасау үшін сапаны қосу процесі (қосымша сапа тізбегінің диаграммасы сияқты) сол қалтада көрсетілген үлгідегі жаңа үлгіні жасайды (Cурет 11).

Сурет. 11. Сапаны қосу процесі

Функциялардың ағымы және сапаны қосу процесі модельдерінің нысандары болғандықтан, бұл үлгілерді қосуға болады. Сатудың (сапаны қосу процедурасы) функциясының мәтінмәндік мәзірінен таңдау қойындысы. Тапсырмалар Құрылғыңыз. Пайда болған тілқатысу терезесінде Бар Модельдер параметрін, одан кейін Function Tree таңдаңыз.

Нәтижесінде, Сату диаграммасының функциясынан сапаны қосу процесі Function Tree диаграммасына алынады.

Процестердің мынадай тұжырымдамалық үлгілері - бизнесті басқару модельдері (типті - бизнес басқару диаграммасы) және бәсекелестік (типті - бәсекелестік үлгісі).

Бизнесті басқару диаграммасы бизнес-процестердің барлық ықтимал тәуекелдерін және оларды басқаруды сипаттайды. Тәуекел дегеніміз - бұл мақсатқа жетудің мүмкін еместігі. Тәуекелдерді басқару - тәуекелді жою немесе оның дәрежесін азайту тәсілі. Тəуекелдік туралы шешім жеке тəуекелдерді басқаруды жүзеге асыруды білдіреді.

Конкурстың моделі өнімдердің, серіктестердің және бәсекелестердің қарым-қатынастарын сипаттауға арналған.

Суретте көрсетілген үлгілерді жасаңыз. 12, 13.

Модель 6:

Сурет. 12. Үлгі қатерлер

7-модель:

Сурет. 13. Модельдік жарыс

Үлгі 8:

Талаптар деңгейін анықтаудың ең маңызды процесті моделі оқиға оқиғасы процесі (EPC) үлгісі болып табылады. Процестің Оқиғалар тізбегі моделі ұйымдық бөлімшелер жүзеге асыратын бірыңғай бизнес-процесс шеңберінде функционалдық қадамдардың (әрекеттердің) дәйектілігін, сондай-ақ жеке функцияларға арналған уақыт шектеулерін көрсетеді.

Әрбір функция үшін бастапқы және соңғы оқиғалар, жауапты орындаушылар, модельге еріп жүрген материалдық және құжаттық ағымдар, сондай-ақ төменгі деңгейлерге (субфункциялар және т.б.) жіктелуі мүмкін. Модель Процестің оқиғалар тізбегі ұйымдық бөлімшелердің қызметін сипаттағанда ең ақпараттылығы мен ыңғайлы болып табылады.

Сурет. 15. Сату тапсырыстарын өңдеу функциясын бөлу

15-сурет функцияны орындау кезінде төлсипат туралы ақпарат пайдаланылатын субъектілерді көрсетеді.

Модель 10:

Функцияның тағы бір түрі - рөлдік диаграмма. Сондай-ақ, функцияны неғұрлым дәл сипаттауға арналған. Оның негізгі мақсаты - функцияны жүзеге асыратын ұйымдық бөлімшелердің құқықтарын, міндеттерін және рөлдерін сипаттау.

Үлгіден сату функциясын іске қосыңыз. Функция үшін рөлдік диаграмма. 16-суреттегідей, шартты жасасу.

Сурет. 16. Рөлдік диаграмма

Модель 11:

Талап етілетін келесі маңызды үлгі - Білім картасы. Білім картасы әдетте ұйымдық құрылымға бағытталған, яғни, Байланысты білім санаты әр бірлестік бөлімімен «байланысты».

Ұйымдастыру құрылымының үлгісін ашыңыз. Employee CG ұстанымы үшін 17-суретте көрсетілгендей білім картасының үлгісінің жаңа үлгісін жасаңыз.

Сурет. 17. CG қызметкерінің білімі картасы

Өндіріс модельдері (типі - Өнеркәсіптік үдеріс) және кеңсе (типті - Офистік үдеріс) үдерістер процестің Оқиғалар тізбегі моделі сияқты іс жүзінде бірдей процестерді сипаттайды. Алайда, бұл екі модель визуалды, пиктограмма арқылы оңай түсінілетін нысандар мен таңбалардың шектеулі санын пайдаланады. Пиктографиялық ұсыныстың артықшылығы, әртүрлі департаменттердің қызметкерлері бұл модельдерді тек алдын-ала оқытусыз түсініп қана қоймай, қажет болған жағдайда оларды дамытады және дербес түрде өзгерте алады.

Модель 12:

Sales функциясының ағаш үлгісін ашыңыз. Өндірістік функция үшін 18-суретте көрсетілгендей, өнеркәсіптік процестің үлгісін жасаңыз.

Сурет. 18. Модельдік өндіріс

Модель 13:

Office процесінің үлгісін жасау үшін, бар үлгіні қолданамыз. Сатылым процесінің Оқиғалар тізбегі үлгісін ашыңыз. Өңдеуді өзгерту Барлығын таңдау  Көшіру. Жаңа үлгіні сату процесі, бірақ Office процесінің түрі бар. Өңдеуді орындаңыз  Қою пәрмені. Нәтижесінде, процестің Оқиғалар тізбегінің үлгісі 19-суретте көрсетілгендей, Office процесінің үлгісіне өзгертіледі.

Сурет. 19. Модельді сату процесі (Office Process)